今年以来，吉林省紧紧围绕以组织工作高质量推动全省经济社会发展高质量这一主线，以建立“1+5”制度体系为支撑，创新谋划实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，主动把组织工作融入国有企业改革深化提升行动全过程各环节，把组织优势有效转化为国有企业振兴发展优势。

坚持高位谋划，全面进行动员部署。围绕国有企业最关心、最迫切、最需要解决、制约经营发展的关键症结性问题，组织开展激发省属国有企业领导人员动力活力专题调研，广泛征集意见建议。召开专题座谈会，听取省财政厅、省国资委和省管企业主要负责同志意见建议，制定工作措施清单、创新举措清单和重点任务清单，确保组织工作提质增效促国企振兴专项行动有针对性操作性实效性。组织召开吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署会议，从建强管好国有企业领导班子、锻造一支高素质专业化国有企业干部梯队、打造国有企业人才高地、建立健全适应国有企业改革发展需要的体制机制、抓好试点创新突破、精心组织实施6个方面，对相关工作进行全面安排部署。

坚持问题导向，出台系列创新举措。针对国有企业党建引领不够、班子结构功能不优、干部人才储备不足、经营管理水平不高、发展动力活力不强等问题，研究建立1个专项行动方案和《吉林省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》等5个配套文件的“1+5”制度体系，重点从选优配强企业领导班子、建立现代公司治理体系和市场化经营机制、提升治企兴企能力本领、实施“人才兴企”战略、强化考核激励、加强服务保障6个方面，提出20项工作举措，细化50项具体措施。其中，创新性提出面向全国公开遴选经理层副职，推进市场化选聘职业经理人，优化领导职数和职位设置，开展央地融合促振兴双向交流挂职，探索实行“事编企用”机制，开展组团式引才，常态化选派科创专员，健全企业主要经营业绩“季评促效”机制，建立省管企业“升降级”、领导人员“红黄牌”制度等38项措施。

坚持常态推进，保证工作走深走实。省委组织部牵头负责组织工作提质增效促国企振兴专项行动的组织实施，会同省委宣传部、省财政厅、省国资委组成工作专班，建立协调机制，实行重点工作季度调度、重大问题专项攻坚、重要节点总结盘点。相关部门制定任务推进清单，逐个任务细化分解，确保工作落细落实。省属国有企业研究制定具体实施方案，与国有企业改革深化提升行动相结合，细化符合企业经营发展实际的措施。