年初以来，长春市农安县为打造一支乡村振兴主力军，聚焦“有人干事、有人兴事、有人成事”的目标，通过探索运用“三四三”驻村工作法，做实驻村干部队伍的选派、激励与管理工作，确保驻村干部选得准、留得住、干得好。

聚焦有人干事，明确“三个”选派方向，确保驻村干部“选得准”。为确保驻村干部人岗相适、人尽其才，通过调研、查阅档案、侧面了解等多种手段，逐一深入了解被选派对象的能力特长、成长经历、专业背景，分门别类地对全县79个行政村的驻村干部进行选派，形成了“3+X”选派机制，即：“党群干部包‘弱村’，从党群部门中选派干部，到村级组织软弱涣散的贫困村；政法干部包‘乱村’，从纪委、公安等部门，选派干部到矛盾问题突出的贫困村；经济干部包‘穷村’，从财政、发改等部门，选派熟悉项目运作、创业带富能力强的干部，到产业发展滞后、自然条件较差的贫困村”。“X”，是针对情况较为复杂、基础力量极为薄弱、干群关系紧张等问题较多的村，通过采取“一村一策”方式进行破解。

聚焦有人兴事，推出“四项”关爱举措，确保驻村干部“留得住”。为打造一支“永久牌”驻村工作队，积极倡导“家文化”思想，大力开展“拍摄一部专题片、写一封感谢信、编印一本工作画册、出一本书”的“四个一”活动，引导驻村干部把驻村事业当“家业”、把驻村百姓当“家人”、把驻村事务当“家务”，主动充当基层群众的“贴心人”、农村事务的“化解员”、支部堡垒的“施工队”、优良作风的“传承者”。其中，在春节、端午期间，县委组织部门领导班子带领相关部门和企业，到驻村干部所在村走访慰问；帮助解决通勤、两地分居、子女入学等实际问题12件，营造了浓厚的安心、安身、安业的驻村工作氛围。

聚焦有人成事，采取“三种”考核途径，确保驻村干部“干得好”。为确保驻村干部成长有轨迹、提拔有依据，围绕基础设施改善、集体经济发展、群众脱贫致富等9项内容，重点考核驻村干部的“扶贫措施有效率、问题整改到位率、贫困群众满意率”。由县委组织部成立考核组，结合驻村干部民情日记填写、扶贫措施运用、贫困群众真实生活状态、村容村貌变化、集体经济发展路径等情况，当场向驻村干部反馈问题清单，进行打分。同时，要求驻村干部按季度向乡镇党委、村“两委”和群众代表进行述职，对群众满意率低且处于较差档次的，建议由派出单位召回；对群众满意度较高、扶贫措施实的，予以提拔使用，年初至今，全县共提拔驻村干部3名，形成了鲜明的激励担当作为导向。